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格林豪泰酒店徐曙光

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关于我

徐曙光 格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 1987年北京到美国 1990年毕业于美国南加州大学数学丶电脑丶商业管理系 1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理 1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监 1995年任美国统一投资公司首席运营官 1997年至今美国太平洋之家任APH董事长 与我联系: www.xushuguang.com

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每天学一点,做一点——越简单越难坚持  

2009-11-10 23:58:42|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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每天学一点,做一点——越简单越难坚持 - 格林豪泰徐曙光 - 格林豪泰酒店徐曙光

 

文/徐曙光  格林豪泰酒店、519.com葡萄酒直销网络董事长

 

    有一个研究报告指出,假设要记住同一件事,隔一天记一次,直到完全记住为止,需要强化的次数大约只是在同一时间集中记忆所需次数的一半。这就告诉我们,每天学习一点,进步一点,长期坚持不懈,这比某一天心血来潮,一下花很多时间学习或者做某件事,效果好得多。

 

    一个人工作5年,然后辞掉工作去学校读两年MBA,效果不及你在一家公司脚踏实地地每天观摩学习,每天进步一点。

 

    格林豪泰在日常的工作中,非常注重培养员工养成科学的学习方式和方法,再大的项目,再难处理的工作,都训练他们学会将大块拆成小块,每天做一点,每天往正确的方向进步一点,日积月累,坚持不懈,最后都可以达成目标,同时,员工自身也能够在能力上获得长足的进步。

 

    比如说,格林豪泰事业开发部的员工需要用扫街的方式去搜集项目信息,一种方式是今天跑这条街,明天跑那条街,还有一种方式则是系统的方式,对照特定区域的地图,按一定的顺序,一条街一条街地跑,跑过一条街,用红笔做上记号,搜集到的信息整理到相应的表格中,这样每天做一点,一段时间之后,就可以将整个区域覆盖到,不会有遗漏。显然后一种方式是更为科学的方式。

 

    实际上,越是高级的管理方法越是简单,但问题的关键在于很难坚持下去,或者说尽管如此简单,但真正能坚持这样做的人却非常少,即使是在格林豪泰,我们非常注重和强调这一点,也不是所有的员工都能够按照这些简单的方法长期坚持。这也正是我们在今后的管理工作中必须加强的。

每天学一点,做一点——越简单越难坚持 - 格林豪泰徐曙光 - 格林豪泰酒店徐曙光 

 

 

 

 

 

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