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格林豪泰酒店徐曙光

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关于我

徐曙光 格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 1987年北京到美国 1990年毕业于美国南加州大学数学丶电脑丶商业管理系 1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理 1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监 1995年任美国统一投资公司首席运营官 1997年至今美国太平洋之家任APH董事长 与我联系: www.xushuguang.com

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木本植物人才VS草本植物人才  

2009-11-15 10:10:05|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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木本植物人才VS草本植物人才 - 格林豪泰徐曙光 - 格林豪泰酒店徐曙光

文/徐曙光  格林豪泰酒店、519.com葡萄酒直销网络董事长

好的人才成长需要肥沃的土壤,而一家公司积极的企业文化、统一的道德观及价值观和科学的思维方式等,是培养人才茁壮成长的重要“肥料”。

格林豪泰一直非常注重对人才的系统培养,围绕我们的核心价值观“超值”,希望能够尽可能多地培养出对公司、对家人以及对社会都具有“超值”价值的人才。因此,我们一直努力寻找“木本植物”人才,而不是“草本植物”人才。

这两类人才的区别,相信大家已经从称谓上联想到这两类植物的特点,明白我所说的意思了。木本植物是常青的,她扎根于土壤,努力向上发展,“木本植物”人才经过规范、严格的培训,每年长一点,经年累月之后,将长成参天大树。草本植物则在面上生长,范围不断扩大,但高度永远是有限的,到了冬天就死掉了,第二年再重生,一直是低层次的循环,“草本植物”人才不愿意接受规范、严格的培训,或者虽然愿意,却吃不了这个苦,坚持不下去,因此,没有机会长成参天大树,成为对社会“超值”的人才。

格林豪泰经过几年来的积累,近期发展迅速,我们需要大量的储备人才。我们所渴望的人才类型就是“木本植物”人才,公司系统、严格的培训体系也致力于培养“木本植物”人才。欢迎广大志同道合者加入我们,也欢迎大家给我们推荐你们身边的“木本植物”人才。

 每天学一点,做一点——越简单越难坚持 - 格林豪泰徐曙光 - 格林豪泰酒店徐曙光

 

 

 

 

 

 

格林豪泰徐曙光http://sgxualex.blog.163.com

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