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格林豪泰酒店徐曙光

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关于我

徐曙光 格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 1987年北京到美国 1990年毕业于美国南加州大学数学丶电脑丶商业管理系 1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理 1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监 1995年任美国统一投资公司首席运营官 1997年至今美国太平洋之家任APH董事长 与我联系: www.xushuguang.com

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公司无论如何要给自己的员工年终奖金或者年终奖励  

2010-02-10 10:25:52|  分类: 热点关注 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/徐曙光  www.xushuguang.com 格林豪泰酒店519.com葡萄酒直销网络董事长

我在上一篇博客之中,重点讨论了,作为我的朋友,如何端正心态,如何正确地对待年终奖金的问题.我过去在很多公司中任职,很多公司在年终是没有任何奖金的,有的时候有一些,但是也并不是特别多。在开始的时候,我也不是很理解,为什么我的工作比别人突出很多,但是在年终奖金的时候没有体现到位? 其实我也知道,和每个公司都有自己的现金流的问题,每个公司都不一定会是盈利的,如果说没有盈利的话,作为一个公司的组织,我们的这个组织就非常的失败,作为一个失败的一员,我是否应该去争取奖金,公司是否应该去欠款给员工发年终奖金。包括这次很多的银行出现大规模的亏损,是老百姓的纳税钱给他们救活了,在这种情况之下,我们是不是应该缴纳更多的税给他们发奖金?

 

很可能有很多同事或者读者会想,也许我是作为公司的总经理,所以位置不一样.其实在很多的意义上来讲,我也是公司的一个非常努力工作的员工.所以我的位置和大家是一样的.

 

但是从另外的角度去看,公司应该尽最大的努力给我们格外地付出的员工年终奖金,万一公司没有足够的现金流,那么至少应该从其他的方面想办法解决这个问题,即使股东增资或者贷款。如果说这一条路都无法解决,还有一个就是给员工一些其它方面的鼓励,譬如说年终奖励。年终,我认为我们都应该给彼此一个实事求是的评估,员工要给自己一个评估,公司也要给员工一个评估,员工最好也给公司一个评估。评估之后,我想可以给我们每个人在新的一年的计划带来很好的参考。如果说一个员工工作确实不到位,那么就应该及时地指出来,及时地培训到位,如果培训无法解决这个问题,及时地更换,否则由于这个团队的某些人员导致了整个团队亏损,明年的奖金我们从哪里去拿? 同时我们的员工也应该给我们的公司做一个准确评估,这个公司是否值得我去努力地工作,我是否能够发挥我的能力,为整个团队带来收益?这个领导是否是我尊重的,对我是否关爱,处理员工关系是否能够秉着公正合理透明的原则? 如果不能的话,我最好要离开这个团队。当然还有一点就是,如果我能够及时地给领导提出改成意见,帮助领导改进,那么我们明年这个团队就会更有希望.并不是每个人都能直接有机会参与成为一个世界500强的公司的员工或者管理者,但是我们都有将公司发展成为一个世界500强的可能,都可以为这个公司成为一个世界500强作出努力.我相信大家只要努力到一起,什么事情办不到位呢?

 

如果有一些公司在现金流上无法支付员工的奖金,那么,作为领导者就应该第一时间的和我们所有的员工沟通交流清楚,至少要让大家提前知道这是为什么? 沟通可以解决很多的问题,其实每个员工都不是那么的自私,他们非常的通情达理,他们非常愿意和公司和大家一起同甘共苦,最怕的就是,领导吃吃喝喝,领导拿足了奖金,领导将什么好处的拿光了,给我们员工剩下的只是鸡骨头. 

 

还有一些领导,没有任何本事,没有能够将团队的力量发挥出来,没有能够创造一定的利润,希望如果我们的员工遇到这样的领导,首先要及时地向他们的领导的领导去反映,如果无法解救问题,最好选择其他的好的领导,选择其它好的公司去工作.良臣择明君,这也没有什么不对的.

 

希望能够和大家共勉.在新的一年共创辉煌!

 

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