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格林豪泰酒店徐曙光

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关于我

徐曙光 格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 1987年北京到美国 1990年毕业于美国南加州大学数学丶电脑丶商业管理系 1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理 1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监 1995年任美国统一投资公司首席运营官 1997年至今美国太平洋之家任APH董事长 与我联系: www.xushuguang.com

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门当户对熊猫配对 -海龟找海龟 -格林豪泰酒店员工培养  

2010-03-16 13:44:50|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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旅日大熊猫幸浜,现在将近四岁,马上到了“娶妻生子”的年龄,现在,动物园的领导,正在考虑帮助幸浜找一个门当户对的对象,据说可能是从美国回来的另外一只大熊猫,两个都是海龟派,觉得比较合适。

 

我刚才听到后,觉得也非常有趣! 从中可以看到,有很多传统的观念,还是非常难打破.

 

在管理上,我们也应该理解这些文化和传统观念对现在公司和企业运营的影响,既要尊重事实,当然如果这些过去的固有的文化和习惯不利于现代化的管理,那么作为管理者,我们就要学会因势利导,循序渐进的协助我们的同事,改善习惯.很多的时候,这需要一个过程.需要我们作为领导者或者管理者耐心地去做好辅导,培养的工作.如果一个领导,寄希望用一个邮件或者一个口号,就可以改变一切的,那那就会起到适得其反的作用,欲速则不达.在过去,我们经常会出现同样的问题.

 

所以在格林豪泰酒店的管理上,我们希望每一位领导,都能够用心,耐心地去和我们每一位员工交流,通过更好地了解他们的习惯,通过更好地了解他们的优点和缺点,总结和制定一个有效的培训和培养方案,这样的话,才能够更有效地去培养我们的员工成才.

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