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格林豪泰酒店徐曙光

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关于我

徐曙光 格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 1987年北京到美国 1990年毕业于美国南加州大学数学丶电脑丶商业管理系 1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理 1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监 1995年任美国统一投资公司首席运营官 1997年至今美国太平洋之家任APH董事长 与我联系: www.xushuguang.com

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美国海军陆战队的管理方式 - 格林豪泰酒店应该学习的  

2010-03-20 17:42:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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美国海军陆战队是全世界有名的战斗力非常强的一支部队,他们招聘的人和我们招聘的人,都来自于同一个世界.那么为什么,海军陆战队会成为最有战斗力的一支部队,我读了一篇关于海军陆战队成功经验的总结,和大家一起分享.

 

海军陆战队的领导和管理模式 - "使命,价值,自豪"

 

这个管理模式体现在以下五点:

 

1)从招聘新人开始,就要一再强调和落实核心价值观.

2)培养每个人都能够有领导才能,特别是一线的员工.他们其实更具有领导力.

3)学会什么时候建立和运用团队,什么时候建立单人领导的作战小组.

4)关心所有的员工,特别是基层员工.关心你的下半身.不要只关心领导层.

5)自律作为建立自豪的重要途径.其实每位员工都会很自律,只要这个团队能够自律.

 

具体的,我会给大家一个电子邮件,来说明每一点是如何体现在自己的工作上的.

 

格林豪泰酒店徐曙光.

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